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是什么困住了劳保用品行业前行的步伐?

劳保用品行业的二代,既没有星二代的耀眼光环,也没有官二代的优渥资源,有的只是一家或大或小的工厂或者手套口罩劳保服堆得满满当当的店面,家族式的管理,随便在厂里或者店里转一转或许都能碰到亲戚。有很多人可能学了父辈们不是那么满意的专业,也有很多人没有接受父辈的安排做了其他的职业,还有很多人,绕了半个地球兜兜转转依然回到这个最熟悉的地方。对老一辈劳保人来说,这是一辈子的心血,这是曾经让我们引以为傲的行当,对新一代呢?

电商盛行,互联网给传统制造业带来的冲击和变革似乎在转瞬之间就将老一辈劳保人从前的优势和熟悉的套路一点点剥夺,父辈们身上的光环开始慢慢淡去,逐渐有新人以前所未有的架势和速度占领市场,打响品牌,他们眼见市场的蛋糕被瓜分殆尽却无能为力,经营观念陈旧、新生事物接受度低的劣势开始影响他们的策略,光辉不再,父辈眼神里没有了以往的激情和信心满满,厂二代拥着寒门子弟望尘莫及的先天优势并没有想象中的兴奋和自豪?

 

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仔细观察劳保行业的交接,有很多现象值得深思:

一、放权与放实权是两码事

如果你的经营思路与父辈相悖,那么,是否能坚决实行就成了考验这场博弈输赢的重要衡量标准。一厂的老工人都是跟着父辈们风雨里走过来的,而新人尚未形成统一阵营,厂二代面临的局面有点尴尬。所以,如果他在决策时还有犹豫,如果他在临阵时还会退缩,那么,是否需要问一下自己,有没有信任他,真正的将担子卸下来,放心的交给他。如果答案是否定的,那么,不要怪他迟迟不接“帅印”,也不要怪他不自信,全然没有你当年意气风发,挥斥方遒的气魄!

二、互联网不是洪水猛兽

很少在劳保圈里听说“富少爷”这个词,因为劳保人始终葆有躬亲节俭的优良传统,父辈们是给了厂二代很多资源,但我们劳保人的教育理念相当中正。

老一辈劳保人对新事物心存敬畏,不敢轻易尝试,尤其是对互联网,虽然是大势所趋,但对于互联网,很多人仍然心存芥蒂。互联网对传统制造业和实体店的巨大冲击不言而喻,仅仅固守实体店的些许优势而不做改变导致企业覆灭的也比比皆是,我见过通过互联网使企业面临冲击依然活得风生水起的店面,“变则通,通则久”,利用好互联网平台增加营销通路和品牌影响,利用好各种平台及资源渠道,同时兼顾线下产品生产及销售,利用时代迁徙中产生的变化寻找新的商机。

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